مدیریت بحران

مدیریت بحران

شناسایی و اولویت‌بندی اقدامات مبتنی بر «باخت‌ استراتژیک» برای مهار بحران بیماری‌های همه‌گیر (مورد مطالعه: کووید-19)

نوع مقاله : مقاله علمی - پژوهشی

نویسندگان
افروز امینی هرندی 1
سید محمد رضا داودی 2
رضا مداحی 3
رسول عسگرپور 4
1 دانشجوی دکترا، گروه مدیریت، واحد نجف‌آباد، دانشگاه آزاد اسلامی، نجف‌آباد، ایران، کد پستی: ۸۵۱۴۱۴۳۱۳۱
2 دانشیار، گروه مدیریت صنعتی، واحد دهاقان، دانشگاه آزاد اسلامی، دهاقان، ایران
3 استادیار، گروه ریاضی، واحد نجف‌آباد، دانشگاه آزاد اسلامی، نجف‌آباد، ایران، کد پستی: ۸۵۱۴۱۴۳۱۳۱
4 استادیار، گروه مدیریت، واحد نجف‌آباد، دانشگاه آزاد اسلامی، نجف‌آباد، ایران، کد پستی: ۸۵۱۴۱۴۳۱۳۱
چکیده
در جریان وقوع بحران بیماری‌های همه‌گیر مانند کووید-19، شیوع بیماری با سرعت قابل‌توجهی در جامعه گسترش و تلفات و هزینه‌های بسیاری را به جوامع و دولت‌ها تحمیل خواهد کرد. در این میان، اگر دولت‌ها منفعل باشند و در غیاب واکسن، آینده را پیش‌بینی نکنند و اقدامات یا مداخلات غیر دارویی مؤثری را تحت استراتژی‌‌ مشخصی اجرا نکنند، متحمل فجایع و هزینه‌های جبران‌ناپذیری خواهند بود. لذا در پژوهش حاضر، محققان به شناسایی و اولویت‌بندی اقدامات مبتنی بر باخت‌ استراتژیک، برای مهار بحران بیماری‌های همه‌گیر پرداخته‌اند. از‌این‌رو، با توجه به چندبعدی بودن مفهوم «مهار بحران بیماری‌های همه‌گیر»، ابتدا ابعاد آن شناسایی‌شده است. سپس، با استفاده از روش دلفی فازی در سه راند، ابعاد شناسایی‌شده، غربال‌شده‌اند. همچنین، با استفاده از پرسشنامه خبره و روش ‌تحلیل سلسله مراتبی به اولویت‌بندی آن‌ها پرداخته و «کنترل شیوع همه‌گیری و پیشگیری از افزایش موارد ابتلا» به‌عنوان مهم‌ترین بعد شناسایی‌شده است. در ادامه، با استفاده از تحلیل یافته‌های حاصل از مصاحبه و مرور ادبیات و بررسی تحقیقات پیشین، اقدامات به منظور نیل به آن بعد، شناسایی‌شده‌اند. به‌علاوه، با استفاده از رویکرد باخت‌ استراتژیک و تعاریف سه وضعیت بد، بدتر و بدترین، اقدامات مبتنی بر باخت‌ استراتژیک تبیین شده‌اند. در آخر، اقدامات مبتنی بر باخت‌ استراتژیک، از سه منظر پیشگیری، تشخیص و درمان اولویت‌بندی شده‌اند؛ به‌طوری‌که «آموزش، حمایت و محافظت از کادر بهداشت و درمان» به‌عنوان مهم‌ترین اقدام مبتنی بر باخت‌ استراتژیک برای مهار بحران بیماری‌های همه‌گیر، معرفی شده است.
کلیدواژه‌ها
مهار بحران
بیماری‌های همه‌گیر
اقدامات
باخت‌ استراتژیک
کووید-19
موضوعات

عنوان مقاله English

Identifying and Prioritizing Actions Based on "Strategic Loss" to Contain the Crisis of Epidemic Diseases (Case Study: COVID-19)

نویسندگان English

Afrooz Amini Harandi 1
Sayyed Mohammad Reza Davoodi 2
Reza Maddahi 3
Rasoul Asgarpour 4
1 Ph.D Student, Dept. of Managment, Najafabad Branch, Islamic Azad University, Najafabad, Iran
2 Assoc. Prof., Dept. of Industrial Management, Dehaghan Branch, Islamic Azad University, Dehaghan, Iran
3 Assist. Prof., Dept. of Mathematical, Najafabad Branch, Islamic Azad University, Najafabad, Iran
4 Assist. Prof., Dept. of Management, Najafabad Branch, Islamic Azad University, Najafabad, Iran
چکیده English

During a pandemic crisis such as COVID-19, the spread of the disease will spread rapidly in society and impose many casualties and costs on societies and governments. Meanwhile, if governments are passive and do not foresee the future in the absence of a vaccine and do not implement effective non-pharmaceutical measures or interventions under a specific strategy, they will suffer disasters and irreparable costs. Therefore, in the present study, researchers have identified and prioritized measures based on strategic loss to contain the pandemic crisis. Therefore, given the multidimensionality of the concept of "containment of pandemic crisis", its dimensions have been identified first. Then, using the fuzzy Delphi method in three rounds, the identified dimensions have been screened. Also, using an expert questionnaire and the analytic hierarchy process, they were prioritized, and "controlling the spread of the epidemic and preventing the increase in cases" was identified as the most important dimension. Next, using the analysis of the findings from the interview and the literature review and the study of previous research, measures to achieve that dimension were identified. In addition, using the strategic loss approach and the definitions of the three bad, worse, and worst situations, strategic loss-based measures were explained. Finally, strategic loss-based measures were prioritized from the three perspectives of prevention, diagnosis, and treatment; so that "training, supporting, and protecting healthcare personnel" was introduced as the most important strategic loss-based measure to contain the epidemic crisis.

کلیدواژه‌ها English

Crisis Containment
Epidemics
Actions
Strategic Loss
COVID-19
  1. D. Fox, “What you need to know about the novel coronavirus.,” Nat., 2020.
  2. T. Landman and L. D. G. Splendore, “Pandemic democracy: elections and COVID-19,” J. Risk Res., vol. 0, no. 0, pp. 1060–1066, 2020, doi: 10.1080/13669877.2020.1765003.
  3. Attiq-ur-Rehman, S. H. Bukhari, and S. M. H. Bukhari, “The Post-Corona World and International Political Landscape: Emerging Challenges,” J. Bus. Soc. Rev. Emerg. Econ., vol. 6, no. 2, pp. 453–461, 2020, doi: 10.26710/jbsee.v6i2.1154.
  4. W. He, Z. (Justin) Zhang, and W. Li, “Information technology solutions, challenges, and suggestions for tackling the COVID-19 pandemic,” Int. J. Inf. Manage., vol. 57, no. June 2020, 2021, doi: 10.1016/j.ijinfomgt.2020.102287.
  5. A. Amini Harandi and R. Asgarpour, “Application of strategic loss in the Corona virus crisis,” J. Strateg. Stud. Public Policy, vol. 10, no. 35, pp. 362–379, 2020.
  6. A. Alexander, A. De Smet, and L. Weiss, “Decision making in uncertain times,” McKinsey Q. [2020-04-24] Dispon{\’\i}vel em http//www. mckinsey. com/business-functions/organization/our-insights/decision-making-in-uncertain-times, 2020.
  7. V. J. Clemente-Suárez et al., “Impact of COVID-19 pandemic in public mental health: An extensive narrative review,” Sustain., vol. 13, no. 6, pp. 1–21, 2021, doi: 10.3390/su13063221.
  8. E. Coronavirus, “13,968 Cases and 223 Deaths: https://www. worldometers. info/coronavirus/country/ethiopia,” Accessed on, vol. 27, 2020.
  9. M. Ooshaksaraie and H. J. Kolouzan, “Explanation Green Consumer Willingness through Three Component Attitude Model during COVID-19 Pandemic,” Agric. Mark. Commer. J., vol. 7, no. 2, pp. 61–80, 2023.
  10. K. Peleg, M. Bodas, A. J. Hertelendy, and T. D. Kirsch, “The COVID-19 pandemic challenge to the All-Hazards Approach for disaster planning,” Int. J. Disaster Risk Reduct., vol. 55, no. January, p. 102103, 2021, doi: 10.1016/j.ijdrr.2021.102103.

11- امینی هرندی و همکاران، «واکاوی مفهوم و ارائه مدل مفهومی باخت‌ استراتژیک جهت مهار بحران بیماری‌های همه‌گیر (مورد مطالعه: کووید-19)» فصلنامه مدیریت راهبردی در سیستم‌های صنعتی، vol. 68, pp. 74–96, 1403, [Online]. Available: https://sanad.iau.ir/Journal/imj/Article/1107371

  1. A. Regalado, “What is herd immunity and can it stop the coronavirus,” MIT Technol. Rev. https//www. Technol. com/2020/03/17/905244/what-isherd-immunity-and-can-it-stop-the-coronavirus/. Eri{\c{s}}im Tarihi, vol. 9, p. 2021, 2020.
  2. World Health Organization and others, “WHO Director-General’s remarks at the media briefing on 2019-nCoV on 11 February 2020,” 2020.
  3. N. Maria et al., “The socio-economic implications of the coronavirus pandemic (COVID-19): A review,” Int. J. Surg., vol. 78, pp. 185–193, 2020.
  4. U. Sekaran and R. Bougie, Research methods for business: A skill building approach. John Wiley \& Sons, 2016.

16- سموعی، م. س. دشتی، فرزانه، مشکینه، و ا. رارانی، «تعیین گرهای روانی اجتماعی مرتبط با عملکرد اخلاقی پژوهشگران» اخلاق و تاریخ پزشکی ایران، vol. 17, no. 1, pp. 1–15, 2024.

17- سلجی، «شناسایی الگوی توسعه هوش مصنوعی و فناوری‌های هوشمند در بهبود تجربه گردشگری شهری» نشریه گردشگری شهری، 2024.

18- دانایی‌فرد و مظفری، «ارتقا روایی و پایایی در پژوهش‌های کیفی مدیریتی: تأملی بر استراتژی‌های ممیزی پژوهشی» 2001.

  1. S. S. Nadim, I. Ghosh, and J. Chattopadhyay, “Short-term predictions and prevention strategies for COVID-19: A model-based study,” Appl. Math. Comput., vol. 404, 2021, doi: 10.1016/j.amc.2021.126251.
  2. H. Li, S. M. Liu, X. H. Yu, S. L. Tang, and C. K. Tang, “Coronavirus disease 2019 (COVID-19): current status and future perspectives,” Int. J. Antimicrob. Agents, vol. 55, no. 5, 2020, doi: 10.1016/j.ijantimicag.2020.105951.
  3. L. Freedman, “Strategy for a Pandemic: The UK and COVID-19,” Survival (Lond)., vol. 62, no. 3, pp. 25–76, 2020, doi: 10.1080/00396338.2020.1763610.
  4. T. Hale, N. Angrist, B. Kira, A. Petherick, T. Phillips, and S. Webster, “Variation in government responses to COVID-19,” 2020.
  5. J. Summers et al., “Potential lessons from the Taiwan and New Zealand health responses to the COVID-19 pandemic. Lancet Reg Health West Pac. 2020; 4: 100044,” 2020.
  6. D. Khari, V. Sharma, and N. Agarwal, “Effect of Pandemic COVID-19 on Economic Crisis and Health Issues Globally,” Cosm. J. Eng. …, no. July, 2020, doi: 10.46360/globus.xxxxxx.
  7. S. Chawla, M. Mittal, M. Chawla, and L. M. Goyal, “Corona virus-sars-cov-2: An insight to another way of natural disaster,” EAI Endorsed Trans. Pervasive Heal. Technol., vol. 6, no. 22, pp. 1–9, 2020, doi: 10.4108/eai.28-5-2020.164823.
  8. E. Hoseini and F. Zare, “Application of E-health in Coronavirus (COVID-19) Pandemic,” J. Community Heal. Res., vol. 9, no. March, pp. 66–68, 2020, doi: 10.18502/jchr.v9i2.3400.
  9. S. Repucci and A. Slipowitz, “Democracy Under Lockdown. The impact of Covid-19 on the Global Struggle for Freedom,” Free. House, p. 20, 2020, [Online]. Available: https://freedomhouse.org/report/special-report/2020/democracy-under-lockdown
  10. J. Sangchul Park, Gina Jeehyun Choi, HaksooKo, “Information Technology–Based Tracing Strategy in Response to COVID-19 in South Korea—Privacy Controversies,” Int. Data Priv. Law, vol. 7, no. 2, pp. 100–114, 2020, doi: 10.1093/idpl/ipx004.
  11. K. M. McMann and D. Tisch, “Democratic Regimes and Epidemic Deaths,” SSRN Electron. J., no. August, 2021, doi: 10.2139/ssrn.3900557.
  12. J. P. Ruger, “Democracy and health,” QJM - Mon. J. Assoc. Physicians, vol. 98, no. 4, pp. 299–304, 2005, doi: 10.1093/qjmed/hci042.
  13. G. Karabulut, K. F. Zimmermann, M. H. Bilgin, and A. C. Doker, “Democracy and COVID-19 outcomes,” Econ. Lett., vol. 203, p. 109840, 2021.
  14. L. Rapeli and I. Saikkonen, “How will the COVID-19 pandemic affect democracy?,” Democr. Theory, vol. 7, no. 2, pp. 25–32, 2020.
  15. Z. S. Al-Dabbagh, “Sustainable development and its role in containing crises: Corona virus pandemic crisis (COVID-19) in China as a model,” J. Public Aff., vol. 20, no. 4, pp. 1–9, 2020, doi: 10.1002/pa.2339.
  16. A. DeWit, R. Shaw, and R. Djalante, “An integrated approach to sustainable development, National Resilience, and COVID-19 responses: The case of Japan,” Int. J. Disaster Risk Reduct., vol. 51, no. May, 2020, doi: 10.1016/j.ijdrr.2020.101808.
  17. K. Osadcha, V. Osadchyi, and V. Kruglyk, “The role of information and communication technologies in epidemics: an attempt at analysis,” Ukr. J. Educ. Stud. Inf. Technol., vol. 8, no. 1, pp. 62–82, 2020, doi: 10.32919/uesit.2020.01.06.

36- رمضانی و ل. علیزاده، «مدیریت کرونا و افزایش قدرت نرم جمهوری اسلامی ایران» دو فصلنامه علمی پژوهشی مطالعات قدرت نرم، vol. 9, no. 21, pp. 211–234, 2020.

  1. C. Kahraman, Fuzzy multi-criteria decision making: theory and applications with recent developments, vol. 16. Springer Science \& Business Media, 2008.
  2. A. Habibi, A. Sarafrazi, and S. Izadyar, “Delphi technique theoretical framework in qualitative research,” Int. J. Eng. Sci., vol. 3, no. 4, pp. 8–13, 2014.
  3. Z. A. Oman Sukmana, “The Role of Social Workers in Social Work Practices by Using Information Technology during the Covid-19 Pandemic : Study in East Java Province, Indonesia,” Int. J. Adv. Sci. Technol., vol. 29, no. 08, pp. 1316–1325, 2020.
  4. M. Azmat, “Controlling the cascade of corona,” Open Sci. J., vol. 5, no. 3, pp. 1–10, 2020, doi: 10.23954/osj.v5i3.2529.
  5. S. Jamaludin, N. A. Azmir, A. F. Mohamad Ayob, and N. Zainal, “COVID-19 exit strategy: Transitioning towards a new normal,” Ann. Med. Surg., vol. 59, no. September, pp. 165–170, 2020, doi: 10.1016/j.amsu.2020.09.046.
  6. M. K. Singh, V. Kumar, and T. Ahmad, “Impact of Covid-19 Pandemic on Working Culture: An Exploratory Research Among Information Technology (IT) Professionalsin Bengaluru, Karnataka (India),” SSRN Electron. J., vol. 12, no. 5, pp. 3176–3184, 2020.
  7. A. M. O. Al Saidi, F. A. Nur, A. S. Al-Mandhari, M. El Rabbat, A. Hafeez, and A. Abubakar, “Decisive leadership is a necessity in the COVID-19 response,” Lancet, vol. 396, no. 10247, pp. 295–298, 2020.
  8. M. L. Ruiu, “Mismanagement of Covid-19: lessons learned from Italy,” J. Risk Res., vol. 23, no. 7–8, pp. 1007–1020, 2020.
  9. Z. Su et al., “The Advantages of the Zero-COVID-19 Strategy,” pp. 1–13, 2022.
  10. Z. Wu and J. M. McGoogan, “Characteristics of and important lessons from the coronavirus disease 2019 (COVID-19) outbreak in China: summary of a report of 72 314 cases from the Chinese Center for Disease Control and Prevention,” Jama, vol. 323, no. 13, pp. 1239–1242, 2020.
  11. Q. Ye, J. Zhou, and H. Wu, “Using Information Technology to Manage the COVID-19 Pandemic: Development of a Technical Framework Based on Practical Experience in China,” JMIR Med. Informatics, vol. 8, no. 6, p. e19515, 2020, doi: 10.2196/19515.
  12. H. Askari-Majdabadi, A. Valinejadi, A. Mohammadpour, H. Bouraghi, Z. Abbasy, and S. Alaei, “Use of health information technology in patients care management: A mixed methods study in Iran,” Acta Inform. Medica, vol. 27, no. 5, pp. 311–317, 2019, doi: 10.5455/aim.2019.27.311-317.
  13. D. Munblit, F. Simpson, J. Mabbitt, A. Dunn-Galvin, C. Semple, and J. O. Warner, “Legacy of COVID-19 infection in children: long-COVID will have a lifelong health/economic impact,” Arch. Dis. Child., vol. 107, no. 3, pp. e2-e2, 2022.
  14. N. J. Foss, “Behavioral Strategy and the COVID-19 Disruption,” J. Manage., vol. 46, no. 8, pp. 1322–1329, 2020, doi: 10.1177/0149206320945015.
  15. I. Torjesen, “Covid-19 vaccine shortages: what is the cause and what are the implications?,” 2021, British Medical Journal Publishing Group.
  16. M. R. Iqbal and A. Chaudhuri, “COVID-19: Results of a national survey of United Kingdom healthcare professionals’ perceptions of current management strategy-A cross-sectional questionnaire study,” Int. J. Surg., vol. 79, pp. 156–161, 2020.
  17. J. Donnelly and D. J. Whelan, International human rights. Routledge, 2020.
  18. K. Madani, “Hydropower licensing and climate change: Insights from cooperative game theory,” Adv. Water Resour., vol. 34, no. 2, pp. 174–183, 2011, doi: 10.1016/j.advwatres.2010.10.003.
  19. Z. Su et al., “The advantages of the zero-COVID-19 strategy,” Int. J. Environ. Res. Public Health, vol. 19, no. 14, p. 8767, 2022.

56- حسینی نیا، غلامحسین و بختیاری، مرضیه. (1400). طراحی الگوی مدیریت بحران در راستای تاب‌آوری کسب‌وکارها، مبتنی بر نقش‌های حاکمیتی و سازمانی (در شرایط همه‌گیری کووید-19). مدیریت بحران، 10(ویژه نامه کرونا)، 85-103.

57- آروند، حمید، عبدی، بهنام، فرهنگ، سجاد و بیات، بهنام. (1402). آسیب‌شناسی شرکت توزیع برق استان البرز در بحران همه‌گیری کووید 19. مدیریت بحران، 12(2)، 58-71.

58- پودینه، محمد، میری، غلامرضا و انوری، محمودرضا. واسنجی جایگاه سازمانهای مدیریت بحران در افزایش تاب‌آوری شهری (مطالعه موردی: شهر زابل). مدیریت بحران، 11(1)، 40-21.

59- صولتی دهکردی، سیده بیتا، صنایعی، علی و صفری، علی. (1403). مدیریت سیستم بحران‌های انسان ساخت: تحلیل کاربرد اینترنت اشیا در دادگستری. مدیریت بحران، 13(2)، 1-16.

مدیریت بحران
دوره 14، شماره 3 - شماره پیاپی 31
شماره پیا پی 31 پاییز 1404
تابستان 1404
صفحه 1-28

  • تاریخ دریافت 26 دی 1403
  • تاریخ بازنگری 28 اسفند 1403
  • تاریخ پذیرش 28 فروردین 1404